Aline Telles Chaves lidera o Grupo Telles, a corporação familiar mais antiga do Brasil, unindo tecnologia, sustentabilidade e o poder da liderança feminina.

Com uma história única de 180 anos e cinco gerações, o Grupo Telles consolidou-se como o mais antigo do Brasil mantido pela mesma família. Na vanguarda dessa trajetória secular, que hoje integra oito empresas de grande porte, está a liderança firme e estratégica de Aline Telles Chaves.

Sua gestão equilibra o respeito à tradição com investimentos contínuos em tecnologia 4.0, práticas reais de sustentabilidade e uma visão humana voltada à saúde e qualidade de vida

Nesta entrevista exclusiva à Revista Saúde Ceará, a executiva compartilha os segredos que sustentam esse legado de longevidade, o impacto da diversidade na mesa de decisões do grande capital e os caminhos para o empreendedorismo com propósito.

Revista Saúde Ceará (RSC) – Aline, o Grupo Telles celebra 180 anos e cinco gerações como o grupo familiar mais antigo do Brasil. Qual é a responsabilidade e o segredo da gestão para preservar esse legado e integrar as oito empresas?

Aline – A responsabilidade é vivida de forma muito natural por nós, justamente por fazermos parte de uma história familiar construída ao longo de tantas gerações. Somos gratos pela oportunidade de desenvolver tantos negócios e impactar a vida de tantas famílias.

Quanto à gestão, não existe um segredo. Existe um conjunto de práticas, projetos, visão de futuro, missão e propósito que nos orientam e nos dão energia para seguir em frente. Tudo isso está embasado nos valores do grupo, que atravessam gerações e continuam norteando nossas decisões.

A sinergia entre as oito empresas também nasce dessa visão comum e da evolução dos negócios. Muitos surgiram a partir das necessidades de outros, especialmente quando não encontrávamos parceiros locais que atendessem às demandas com a qualidade, a agilidade e o compromisso que buscávamos. Assim, o grupo cresceu de forma integrada, com empresas diferentes, mas conectadas por valores, propósito e uma lógica de complementaridade.

RSC – Com mais de 2.150 colaboradores, o Grupo Telles tem na inovação e na tecnologia pilares estratégicos. Como os investimentos nessas áreas fortalecem a integração entre os negócios e impulsionam o crescimento do grupo?

Aline – Os pilares de inovação e tecnologia têm papel fundamental para que o Grupo Telles esteja sempre liderando seus ramos de atuação. Acreditamos na inovação, na aquisição de novas tecnologias e no reinvestimento constante dos lucros como caminho para gerar eficiência, qualidade e crescimento sustentável.

Essa visão está presente em diversas empresas do grupo, como a Yplastic, que atua com tecnologia 4.0 e reflete essa política de inovação contínua. Ao reinvestirem seus resultados, as empresas conseguem ampliar a produtividade, melhorar margens, oferecer melhores condições de trabalho, aumentar a assertividade dos processos e elevar a qualidade dos produtos entregues ao mercado.

São esses investimentos que geram sinergia, pois, à medida que os negócios crescem, ampliam a área de atuação das empresas, atendem às demandas do mercado e fazem surgir novas oportunidades de forma natural.

RSC – A sustentabilidade é um compromisso do Grupo Telles, evidenciado pelos 57 hectares preservados da Floresta do Curió, pela reserva em Pindoretama e pela geração de 15 MW de energia limpa. Como essa estratégia orienta marcas como Naturágua e Natucoco?

Aline – A sustentabilidade é um pilar muito forte do Grupo Telles e faz parte da nossa história. Esse olhar vem de gerações anteriores e se fortalece especialmente na quarta geração, representada pelo meu pai, agrônomo, e também na minha geração, com meu irmão, que igualmente tem formação em Agronomia. Sempre houve, no grupo, uma relação muito próxima com a natureza e a consciência da importância do cuidado com o meio ambiente.

A sustentabilidade é um compromisso prático do grupo, não restrito a uma área ou setor. Ela está intrínseca à nossa estratégia, permeia todos os projetos e sustenta a longevidade do grupo em suas atividades. Entendemos sustentabilidade de forma ampla: no cuidado com o meio ambiente, com as pessoas, nas boas práticas de gestão e governança e na responsabilidade pelo impacto que geramos.

RSC – O ambiente industrial e corporativo foi tradicionalmente marcado pela predominância masculina. Na sua visão, qual é a principal contribuição da liderança feminina para a tomada de decisões no grande capital?

Aline – O principal valor está na oportunidade de ampliar o olhar na tomada de decisão. Hoje, as empresas compreendem cada vez mais a importância de reunir visões diferentes à mesa — seja em gênero, formação, experiência, idade, trajetória ou outras dimensões da diversidade.

Quanto mais plural a escuta dentro de uma organização, maior sua capacidade de compreender a sociedade, antecipar demandas, inovar e se conectar com diferentes públicos. No ambiente corporativo e industrial, isso é muito relevante, porque as decisões precisam considerar não apenas a operação e os resultados, mas também o impacto sobre pessoas, comunidades, consumidores e o futuro do negócio.

Nesse sentido, a liderança feminina contribui para ampliar perspectivas. Assim como outras dimensões da diversidade e inclusão, ela enriquece o debate, qualifica decisões e ajuda a construir empresas mais acessíveis, atentas às transformações da sociedade e preparadas para crescer de forma sustentável.

RSC – Diante de um mercado consumidor cada vez mais exigente, como o Grupo Telles enxerga as tendências para produtos e serviços voltados à qualidade de vida e à saudabilidade na região?

Aline – O nosso olhar é extremamente otimista e alinhado a essas tendências. Na verdade, todos os negócios do Grupo Telles têm relação com a geração de qualidade de vida para as pessoas. Esse compromisso está conectado à nossa missão de melhorar a qualidade de vida.

Nesse contexto, o foco em produtos e serviços voltados à saudabilidade faz parte da nossa razão de existir. Estamos atentos às mudanças de comportamento do consumidor e às novas demandas da sociedade. Participamos de feiras e eventos estratégicos, como a Naturaltech, em São Paulo, além de missões empresariais, para acompanhar tendências, identificar oportunidades e fortalecer a inovação nos negócios.

Esse olhar reforça a importância de marcas como Naturágua e Natucoco, conectadas à hidratação, ao bem-estar e à alimentação mais natural. Também se reflete em outros negócios do grupo, como a Santelisa, com embalagens sustentáveis, e nos projetos do agronegócio, com iniciativas ligadas ao plantio de grãos, fruticultura e cadeias produtivas alinhadas às exigências de uma sociedade que busca qualidade, responsabilidade e impacto positivo.

RSC – Que conselho você daria às mulheres empreendedoras que desejam expandir seus negócios, inovar e consolidar marcas fortes no Ceará?

Aline – O meu conselho é que sigam em frente, acreditem na intuição e enfrentem o medo.

A minha experiência com mulheres empreendedoras de baixa renda é extremamente enriquecedora. Movidas pela necessidade de sustentar suas famílias, muitas iniciam um empreendedorismo responsável e inovador e conseguem crescer com poucos recursos, pela sua força de transformação.

Meu conselho para as mulheres que já empreendem é que não desistam, continuem acreditando, aceitem o medo e sigam em frente, confiando em si mesmas, nas pessoas e na força de transformação que cada uma carrega, amparada por sua fé.

Leia Mais: https://revistasaudeceara.com.br/ricardo-cavalcante-fiec/